同心同德干事业 加快发展创辉煌 ——在江西三龙电气有限公司加快发展讨论会上的讲话 南 进 喜 （200年3月15日） 同志们： 今天，我们在这里举行一场加快发展的讨论会，就是要把公司当成一个大家庭，大家走到一起来，共同探讨公司如何在当前形势下走出一条加快发展、率先发展的新路子。在坐的都是公司高管、中层管理者、营销精英及技术、生产骨干，人数应该占了公司员工总数的三分之一多吧?
那么，我先在这里谈几点意见：
一、工作回顾 公司自2001年7月5日成立至今，就要走过8个年头了，在这八年来，从最初的资产不到200万元，年销售额近300万元，发展到2008年底的资产达7000多万元，销售收入超6000万元，先后获得“光彩之星”、“消费者信得过单位”、“江西省守合同重信用aaa企业”，连续获得2007年、2008年度宜春市民营企业纳税百强称号；2008年7月，公司注册商标“南氏”被认定为江西省著名商标，今年2月，又荣获“江西省先进非公有制企业”称号，先后有7个产品获“江西省优秀新产品奖”。这些成绩来之不易，与在座的各位所做的贡献是密不可分的，也与各位前任打下坚实的基础分不开。现在，公司无论是从销售、技术、生产、管理等方面来看，都与八年前有了量的提高，质的飞跃，产品档次逐年得到了较大幅度提升；产品覆盖面从原来全市范围已扩展至全省以及全国诸多省份；今年，又与世界500强法国施耐德电气公司建立了战略伙伴合作关系，并成为该公司部分电气产品在国内的生产基地。我相信，公司的所有指标都将有一次膨胀性的增长，公司的整体实力将在全省范围位列龙头地位。有了这么多优势，有大家的努力，如何进一步加快发展、率先发展，就是今天开会大家要讨论的问题，希望大家集思广益、畅所欲言，为公司未来发展多提建议、多出点子。
二、公司定位 经过初步调研，我认为将公司定位在争取全省同行业排第一、全国同行业排前列还是可行，也能达到的目标。希望大家在此目标定位下，充分发挥自己的聪明才智，为公司的发展，也为个人的发展贡献力量。
三、今年工作打算 1、建设精干、团结、高效、务实的公司管理班子 大家走到一起来不容易，特别是不同观念、不同文化程度、不同性格的人在一起能做到和谐共事更不容易，希望公司高管们在工作中以公司为舞台、以产业为事业，求大同、存小异，大事讲原则、小事讲风格，始终做到分工不分家、分口不分心，紧紧围绕公司目标，在分管范围内看好自己的门、管好自己的人、好自己的事，工作上保持浩然正气，不仅要敢想、敢干、敢管，还要敢言。利于公司发展的话要多讲、大胆讲，不利于团结的话不讲，多一份理解、少一分埋怨，多一些宽容、少一些指责，工作中相互支持、互相帮助，生活上互相体谅、互相理解，要胸怀公司大局，维护了公司整体利益就是维护了自己的利益。一切以发展为重，少一些争论、不折腾、不懈怠，用发展的眼光和手段解决在发展过程中遇到的问题。 2、打造一支勤奋、诚实、爱岗敬业、勇于创新的员工队伍。 一支好的员工队伍包括中层管理者、营销精英、技术力量、生产骨干。如何才能造就出符合公司发展需要、适合公司创新需要的员工，必须从综合方面去考虑，要打破均衡制，突破常规，做到定岗不定人、大胆使用、科学配置人员、善于发现人才，将每位员工的长处发挥到极致，促使员工在工作中获得成就感，随着公司的发展不断成长，努力打造一支学习型、务实型、创新型的员工队伍。 3、努力超越，争取销售收入突破八千万目标 以销售为龙头、以技术为支撑、以生产为基础、以管理为抓手，咬紧目标。希望大家同心同德、同甘共苦，一起面对困难、一起分享喜悦，要以十指连心的理念、只争朝夕的状态，增强活力、凝聚力量、优势互补，将个人想法融入公司目标、个人意识转化成尊龙官网入口的文化的组成部分。多想办法、多出点子，遇事多商量、多沟通，遇矛盾多谅解、多化解，弥合分歧，增加共识共为，为实现公司目标奠定坚实基础。
四、不足之处 1、 工作作风不踏实，责任心不强，还存在懒、散、慢现象，甚至出现推诿扯皮、踢皮球、不敢承担责任的现象。 2、 部门协调不灵活，运转不高效，管理不到位，贯彻规章制度出现横不到边、纵不到底，执行力不强，有些措施可操作性不强。 3、 安于现状、满足现状，不愿吃苦、不敢革自己的命，不求上进、不寻改变，创新意识、忧患意识不强。 4、 对形势发展缺乏前瞻性，看问题高度不够，对行业内的发展趋势缺乏全面了解，不愿接受新观念、新思想，认识上存在较大差距。
